热烈、活跃、放得开、焕然一新，这是华美板材组织主管及以上人员研讨会的现场氛围关键词。本次研讨会是由正中集团统一部署，围绕“怎样成为快乐的奋斗者”、“《 以奋斗为本》学习成果分享”、“讨论和确定华美板材研究课题”三大主体展开，华美板材总经理李强等26名管理人员参加讨论。

      讨论伊始，李强总经理表示，这次参加讨论的人既是熟悉的，又是陌生的（缺乏有效沟通），要求大家做一次放得开的沟通，结合实际工作中遇到的问题，提高公司管理者之间的默契，形成合力才能扬帆竞技。

      讨论分组进行，各小组根据制定的主题，逐一讨论。针对每一个主题，大家各抒己见、广思集益，发心中所思所想，最终形成小组决议，现场制作PPT，并由各小组代表进行分享汇报。在讨论“怎样成为快乐的奋斗者”，大家从组织氛围、员工关系、制度建设三个方面进行观点碰撞，其中公正公平、向心力、凝聚力、事本位、良性竞争、激励晋升制度等成为大家共同关注的话题，大家对“胜则举杯同庆，败则拼死相救”这句话有了更深的感悟。

《以奋斗为本》学习成果分享，与会人员根据书中的观点和原文，结合各自所处岗位发生的真实事件，深入浅出，对一个个案例进行了深度剖析，用自己的理解，更好的诠释了《以奋斗为本》的主要精神。其中，包括伊莱特售后服务从尽力到尽心，液压油降低能耗，镀锌改造抓住一点扩大辐射影响、格兰仕为客户创造价值才是奋斗等案例，更好的指导了大家在今后工作中的如何奋斗。

解决当前业务过程中的痛点、难点、关键点，是每个企业在发展过程面临的突出问题。本次研讨会，华美板材针对以上问题让大家发现问题，提出问题，有的放矢，做一次公司的老板。对一些能引起大家关注的问题，以“课题”的形式记录在案，后续将根据公司的实际情况，最终确认公司的研究课题，投入人力、物力、财力进行专项攻克。本次讨论会的课题主要集中在质量、采购、品牌及成本控制等方面。

经过5个多小时的热烈讨论，26名公司管理者的头脑风貌，无论是与会者还是公司层面，都可以说获益颇丰。大家一致认为这次研讨会相比之前氛围是焕然一新的，是华美板材一次内部沟通的升级。