人是企业成功的决定性要素之一，公司自开展绩效管理以来，树立绩优员工标杆，鼓励员工向标杆学习。为让绩优员工有渠道分享优秀工作方法，传承优秀经验，同时打造公司“爱分享、爱学习”的组织氛围，深化学习型组织的建设，华美科技特开展以绩优员工经验分享为主题的“华美课后小课堂”系列学习活动。2020年11月19日，公司在办公楼一楼培训室举办了第一期“华美课后小课堂”，全体2020届应届生及部分员工共23人参与，华美科技第三季度绩优人员业务规划与运营部全面预算与绩效管理助理经理邓川与第二季度绩优人员组织人力资源与行政部企业文化助理经理严福薇分别为大家讲授课程《川哥教你定目标》、《严姐教你写方案》。

“华美课后小课堂”第一期

  三轮“猜数字”游戏，使大家快速融入活动现场。

  课程正式开始，“川哥”从什么是目标 、如何定目标、如何写指标三个方面诠释了课程主题。邓川提到：目标是理清现状、是为了“明天”，也是强调“结果”；推荐大家运用SMARTCAKE法则定目标；目标中的指标来源于承接、项目、计划、流程，指标选择要优先组织、成长、专项、结果。

全面预算与绩效管理助理经理邓川

  互动答疑后，话筒交给“严姐”。严福薇首先介绍了写方案的四个好处：理清思路、查漏补缺、汇报与沟通、知识沉淀，接着说明了写方案的三个场景：第一次做且未来会重复做的事、重要且复杂的事、需多方协调的事，然后展示了具有代表性的三个方案，形象具体的描述了“方案长啥样”，最后通过描绘写方案的四个“心酸血泪教训”，提醒大家写方案的重要性及重点注意事项。

企业文化助理经理严福薇

  课程结束，大家反映收获颇丰！为下一次绩优人员的分享更加契合员工实际需求，组织人力资源与行政部现场向大家收集了对于目前工作存在的困惑或者想要提升的工作技能，希望下一次“华美课后小课堂”更加丰富精彩！

  本次课程同时也将录制成线上视频，以供后续有需求的员工学习。